安徽省萧县县委原书记陶广宏受审

过去，哥伦比亚每年发生的差不多3000多起绑架事件，大部分涉及FARC，它的起源可以追溯到1948-1958年之间的哥伦比亚内战。

具有不可复制性英国石油公司（BP）是负责建造和运营BTC输油管道项目的国际财团领导者。该组织在2009年有关阿塞拜疆的报告中指出：虽然蓬勃发展的石油业创造了非凡的经济和社会发展机遇，但这种发展本质上是极其短暂的。

美国战略与国际问题研究中心能源与国家安全项目高级研究员爱德华周指出，美国的外交努力，阿塞拜疆、格鲁尼亚以及土耳其时任总统的政治眼光起到了关键作用。美国中央情报局分析师表示，普遍存在的公共和私营部门腐败问题以及结构性经济效率低下仍影响阿塞拜疆的长期经济健康，尤其是非能源领域。巴库-第比利斯-杰伊汉（BTC）输油管道是世界上最雄心勃勃的能源项目之一，投资42亿美元修建，全长1100英里（约合1800公里），一直延伸到土耳其地中海沿岸据悉，巴克莱资本周一表示，2011年全球油气公司在油气领域的投资将超过5,000亿美元，达到创纪录的5290亿美元的规模，标志着全球油田勘探开采活动恢复了经济衰退前的热度。巴克莱资本在半年度全球勘探开采资本支出更新报告中称，高油价一定程度上刺激了油田投资，原油价格已迅速走出金融危机的阴影，并在今年重返每桶100美元上方。

除油价因素外，石油资源稀缺也是刺激油田投资的原因之一，石油巨头们意识到，为保持生产运转必须加大投入据路透社6月14日伦敦报道，石油输出国组织（欧佩克）秘书长阿卜达拉巴德里今天说，如果预计的供应短缺在今年晚些时候出现的话，那么，石油价格将上涨并有可能损害经济。但这个在海外媒体眼中颇具杀伤力的光汇石油在国内却不见锋芒。

在互联网上搜索其人，寥寥的介绍中，除了其毕业院校、是光汇石油[3.85 -0.26%]的创始人之外，似乎只有其政协委员的名头让人熟悉。因为做油品你比较考虑的是一个安全性，要赚到一点合理的利润上面。由于行业的特性，民营企业在夹缝中生存会非常困难，与其这样不如走出去参与国际竞争。国开行香港分行将为光汇石油提出总值40亿美元项目的资金需求提供融资支持，包括增购远洋运输油轮拓展油轮船队业务，为光汇石油提供信用证及银行担保，以拓展油品贸易业务，以及支持光汇石油的新发展和收购合并项目等等。

迂回曲折中，薛光林渡过了最艰苦的两年日子，但也申请到国家成品油的经营权，随后又用了三年时间取得海上外轮免税供油资质。也就是在那一次光汇的被迫急刹车中，让薛光林重新思考：一个民营企业在高度垄断的行业中，如何能够存活？这个项目我们是通过中石油的项目投标竞标来的，类似的投标，这几年国内的国外的光汇参加了无数回，因为油气资源很稀缺，竞争强的企业也很多，特别是国际上，有10%的成功率已经不错了。

石油这个行业，领域太宽太大，中间环节有很多，中石油、中石化也不可能全部做完，我们只要与国企区分市场，比如我们在新加坡和美国与国企是完全不存在竞争关系的。光汇目前的困惑是，早在十几年前，就想进入石油勘探、开采的项目，但在国内取不到牌照资格，在国外，虽然也在不停的找区块，但买油气田，发展油气田商业，企业要负责很高成本、代价去做。[page]不与国企竞争显然，不论是从资金、资源，还是竞争力上，光汇石油[3.85 -0.26%]与国内三大石油公司完全不是一个量级。在他看来，国家对于天然气原油的需求会越来越旺盛，因此光汇这几年的发展早已经将近80%的精力投入到进入上游的努力中，这包括人才团队的招聘与资本实力的累积。

在薛光林石油贸易做的最风生水起的时候，光汇石油迎来了自他创办以来的巨变。所谓的挑战和成就感，或许可以追溯到十多年前。或者有可能他们看涨的多一点，就是又买现货，又买滞货。国元证券(香港)研究部副总监毛力表示：吐孜天然气项目储量221亿立方米，按光汇石油与中石油30年的产量分成合约，则每年出气量大约为6亿-7亿立方米，若按1.5元/立方米的售价，预期投产后每年将会为公司带来约9亿元的收入贡献。

从光汇石油2010年披露的业绩显示，公司2010年，国内业务营业额为63.81亿港币，占总营业收入的46.8%。因此在一些政治相对敏感的国家谈生意，光汇石油反而不受限制。

所以这次光汇的机会很难得。但就是这样一个公司，却敢和业界老大BP、壳牌叫板，甚至是抢人抢市场，参与互换市场上的大型仓位交易、争夺全亚洲燃料油领导权。

这个有可能会造成一些亏损。海通国际证券分析员张易翔表示，光汇石油于2010年度成功把其国内海上供油的市场占有率提高至36%。薛光林这个民营石油大亨带领的光汇石油这条小船还能在业界行走多远？向上游扩张在之前的发展中，薛光林把自己与国企放在了补充而不替代、附属而不僭越的立场得以游刃有余。即使薛光林曾极为迫切的想要在海上供油市场打开局面，但他还是等了三年。作为拥有世界上十大最繁忙港口之六港口的中国来说，海上供油市场远远落后其他国家，在这种每年市场成倍增长的情况下，国家开始放开海上供油市场，中国船舶燃料公司的垄断局面被打破。这是自新36条颁布以来，国内民营石油企业获得的额度最高的政策性银行贷款之一，借此，光汇石油牢牢把控国内最大民营石油商的名号。

2003年对薛光林可以说是转折性的一年，在这一年他当选为全国政协委员，光汇石油获得海关总署批准设立20万立方米的成品油公共保税仓，也是在这一年，面对当时成品油市场几乎是中石油、中石化天下时，薛光林开始向有关部门申请保税船供油的牌照，将业务瞄准海上供油。同时，国家全面治理整顿石油市场，石油的进口、生产和销售只能由两大石油集团经营，所有社会经营单位要么停业，要么被收编，光汇石油面临严峻的生存危机。

这个项目我们是通过中石油的项目投标竞标来的，类似的投标，这几年国内的国外的光汇参加了无数回，因为油气资源很稀缺，竞争强的企业也很多，特别是国际上，有10%的成功率已经不错了。这意味着薛光林多年以来进入上游油气资源的最终梦想终于实现。

对一个民营企业来说，压力很大。与此同时，光汇石油拥有4艘远洋油轮，40万总载重吨。

除此之外，新加坡租用16万立方米的燃油仓储设施，使其在当地的总仓储量达20万立方米。另外，在一个资金高度密集型的行业、公司资本不缺、有专业团队和坚实的石油下游仓储、运输、零售基础。当国家完全放开成品油零售与石油批发市场，国际石油巨头纷纷进入中国市场，光汇石油凭借仓储、运输与零售等下游产业链优势，很快成为国际石油商眼中的香饽饽。亏损一点点可能现货赚很多。

由于海上供油业务的盈利能力取决于销量和燃料成本控制。2009年8月，光汇集团的附属公司盛业石油(大沙漠)有限公司与中国石油[10.70 -1.47% 股吧]天然气集团公司订立协议，于新疆塔里木盆地吐孜区块共同开发及生产天然气。

因此，这是一个门槛很高的行业，需要信誉和历史背景，不是有钱就能进，既然进来了就要成就自己的背景与信誉。此时，笼络了大半海外客户以成为当时国内第二大燃料油进口商的光汇石油，理所当然的取得了免税船供油的牌照，成为全国拥有海上外轮免税供油资质的5家企业之一，这也是至今唯一的民营企业。

上世纪90年代初，薛光林创办光汇石油，这位当时年仅25岁的南京大学博士似乎深信洛克菲勒创办美孚石油成为石油大亨的神话在现今依然可以实现。今年一定会饱受炒家操作，但是也有很大机会，下半年不排除大跌。

吐孜区块的项目对于中石油来说是非常小的，我们与他合作主要是提供技术开发和资金，由于能源的上游开发对于企业来说，固定资产的投资非常大，企业压力也很大，因此像中石油这样的公司也会采取国际惯例的做法，采取合作的形式，把一些中小项目外包合作，风险公担。目前石油政策是这样。1998年，国家变革原有的石油管理体制，重组中国石油[10.70 -1.47% 股吧]天然气集团和中国石油化工集团，将大部分国内上游石油业务划归中石油集团，并准许其开展下游业务。然后我卖出来多少现货，我就平掉多少滞货。

今年1月，光汇石油发布公告，宣布与国家开发银行香港分行签署了一份为期五年的战略性合作协议。公司的业务拓展到15个新港口，其中9个国外港口，6个国内港口。

薛光林是安徽省天长市人，天长出富豪，苏宁电器的董事长张近东也是此地人，但薛却远不如张近东所为人熟知。薛光林告诉《英才》记者，为了争夺人才，他从不惜成本，甚至买断福利。

这一块是我们一直要遵循的报道中称，菲军方注意到一些中国船只在南海地区卸载建材、放置浮标、竖立数目不明的标杆。